Ngành Quản trị kinh doanh (QTKD) luôn là một trong những lựa chọn hấp dẫn nhất đối với các bạn trẻ năng động, có ước mơ trở thành nhà lãnh đạo, quản lý trong tương lai. Trong bối cảnh thị trường năng động và hội nhập toàn cầu, tiềm năng phát triển của ngành này là rất lớn.
Tuy nhiên, một thực tế là ngành QTKD rất rộng, và không phải sinh viên nào cũng có thể trở thành một nhà quản lý giỏi. Để thực sự nổi bật, dẫn dắt thành công và tạo ra giá trị bền vững, bên cạnh kiến thức chuyên môn, bạn cần sở hữu những tố chất và kỹ năng đặc thù.
Bài viết này sẽ đi sâu phân tích 5 nhóm tố chất “vàng” cốt lõi (tư duy chiến lược, kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp, giải quyết vấn đề, phẩm chất cá nhân) mà một sinh viên QTKD cần rèn luyện để chinh phục vai trò quản lý giỏi, đặc biệt trong môi trường đào tạo chất lượng tại Đại học Thành Đô.
Nhóm Kỹ năng Tư duy chiến lược & Phân tích – “Bộ não” của nhà quản lý giỏi.
Để dẫn d dắt tổ chức đi đúng hướng, một nhà quản lý cần sở hữu một “bộ não” sắc bén với khả năng tư duy chiến lược và phân tích vượt trội.
1. Tư duy chiến lược & Khả năng nhìn xa trông rộng.
Nhà quản lý không chỉ giải quyết vấn đề trước mắt mà còn phải đặt mục tiêu dài hạn, định hướng phát triển cho tổ chức, và dự đoán xu hướng thị trường tương lai. Khả năng nhìn xa trông rộng giúp bạn đưa ra quyết định đúng đắn, dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua thách thức và nắm bắt cơ hội.
- Cách rèn luyện: Phân tích các mô hình kinh doanh phổ biến như SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) và PESTEL (Yếu tố Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Môi trường, Pháp lý). Thường xuyên đọc sách về quản trị chiến lược, nghiên cứu case study thành công/thất bại của các tập đoàn lớn để học hỏi.
>>> Tham khảo ngay các ngành đào tạo tại Trường Đại học Thành Đô
2. Tư duy phân tích, phản biện & Ra quyết định hiệu quả.
Trong kinh doanh, mọi quyết định đều cần dựa trên dữ liệu và sự phân tích khách quan. Khả năng phân tích dữ liệu, tư duy phản biện để đánh giá thông tin một cách khách quan, và ra quyết định hiệu quả dưới áp lực là tố chất then chốt. Điều này giúp nhà quản lý xử lý các vấn đề phức tạp, chọn giải pháp tối ưu mà không bị cảm tính chi phối.
- Cách rèn luyện: Tập phân tích số liệu từ các báo cáo kinh doanh, tài chính. Tham gia các buổi tranh biện/thảo luận để rèn khả năng phản biện và xây dựng lập luận. Luyện tập ra quyết định từ các tình huống kinh doanh giả định (business case) để quen với áp lực.
3. Khả năng lập kế hoạch chi tiết & Tổ chức công việc khoa học.
Chiến lược dù hay đến mấy cũng cần được cụ thể hóa thành kế hoạch hành động. Khả năng lập kế hoạch chi tiết, phân bổ nguồn lực (nhân sự, tài chính, thời gian), và tổ chức công việc một cách khoa học là cần thiết để đảm bảo hiệu quả vận hành và quản lý dự án.
- Cách rèn luyện: Lập kế hoạch chi tiết cho các mục tiêu học tập, quản lý các dự án nhóm (sử dụng công cụ như Trello, Asana). Tự tổ chức các hoạt động nhỏ, phân chia nhiệm vụ rõ ràng và theo dõi tiến độ.
>>> Tham khảo ngay các ngành Quản Trị Kinh Doanh tại Trường Đại học Thành Đô
Nhóm Kỹ năng Lãnh đạo & Truyền cảm hứng – “Trái tim” của người dẫn dắt đội ngũ.
Một nhà quản lý giỏi cần có “trái tim” để kết nối, truyền lửa và dẫn dắt đội ngũ.
1. Khả năng lãnh đạo, Dẫn dắt & Truyền động lực.
Nhà quản lý không chỉ là người đưa ra mệnh lệnh mà còn là người dẫn dắt, truyền cảm hứng và động lực cho đội nhóm. Khả năng định hướng mục tiêu, thúc đẩy nhân viên đạt kết quả cao, và giải quyết mâu thuẫn nội bộ là yếu tố cốt lõi để xây dựng một đội ngũ vững mạnh và đoàn kết.
- Cách rèn luyện: Tham gia các câu lạc bộ (CLB) đội nhóm, làm trưởng nhóm dự án/lớp, học cách đặt mục tiêu SMART (Cụ thể, Đo lường được, Khả thi, Liên quan, Có thời hạn) cho nhóm. Đọc sách về lãnh đạo và các phong cách lãnh đạo khác nhau.
2. Kỹ năng truyền cảm hứng & Xây dựng văn hóa đội nhóm.
Một nhà quản lý giỏi biết cách truyền cảm hứng, không chỉ bằng lời nói mà còn bằng hành động. Kỹ năng này giúp gắn kết nhân sự, tạo môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới trong tổ chức. Văn hóa đội nhóm mạnh mẽ là nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
- Cách rèn luyện: Học cách kể chuyện để truyền tải thông điệp. Lắng nghe và thấu hiểu nhân viên/đồng nghiệp. Chủ động tạo ra tầm nhìn chung cho đội nhóm, tổ chức các hoạt động gắn kết và khen thưởng đúng lúc để khích lệ.
3. Khả năng ủy quyền, Đào tạo & Phát triển nhân sự.
Nhà quản lý không thể ôm đồm mọi việc. Khả năng ủy quyền giúp tối ưu nguồn lực, phân bổ công việc phù hợp với năng lực từng người. Đồng thời, đào tạo và phát triển năng lực của từng thành viên là cần thiết để xây dựng một đội ngũ kế cận vững mạnh cho tương lai của tổ chức.
- Cách rèn luyện: Tập tin tưởng giao việc cho người khác, hỗ trợ đồng đội/thành viên phát triển kỹ năng, học cách hướng dẫn và cố vấn (mentoring).
Nhóm Kỹ năng Giao tiếp, Thuyết phục & Xây dựng quan hệ – “Cầu nối” thành công.
Để tạo ra những mối quan hệ bền vững và đạt được các mục tiêu kinh doanh, nhà quản lý cần có khả năng giao tiếp và thuyết phục xuất sắc.
1. Giao tiếp & Thuyết trình thuyết phục, rõ ràng.
Nhà quản lý phải thường xuyên giao tiếp: trình bày ý tưởng kinh doanh, thuyết phục đối tác/nhà đầu tư, giao tiếp hiệu quả với khách hàng và nhân viên. Khả năng giao tiếp rõ ràng, thuyết trình tự tin và thuyết phục là chìa khóa để ý tưởng được chấp nhận và triển khai thành công, đồng thời xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp.
- Cách rèn luyện: Tham gia các CLB hùng biện, CLB diễn thuyết. Luyện cách trình bày logic, ngắn gọn, hấp dẫn. Thực hành thuyết trình trước đám đông (dù là nhóm nhỏ), rèn luyện ngôn ngữ cơ thể.
2. Lắng nghe chủ động & Thấu hiểu sâu sắc.
Nhà quản lý giỏi không chỉ nói mà còn phải lắng nghe. Khả năng lắng nghe chủ động giúp bạn nắm bắt thông tin chính xác từ đối tác, khách hàng, nhân viên; thấu hiểu những vấn đề tiềm ẩn, giải quyết mâu thuẫn một cách thấu đáo, và xây dựng mối quan hệ bền vững dựa trên sự tin cậy.
- Cách rèn luyện: Tập lắng nghe không phán xét trong các cuộc trò chuyện hàng ngày. Đặt câu hỏi mở để khuyến khích người khác chia sẻ. Học cách đọc vị ngôn ngữ cơ thể, tìm hiểu thêm về tâm lý học hành vi.
3. Đàm phán, Thuyết phục & Xây dựng mạng lưới quan hệ (Networking).
Nhà quản lý thường xuyên phải đàm phán (ký kết hợp đồng, thương lượng giá, giải quyết xung đột). Khả năng đàm phán, thuyết phục giúp đạt được thỏa thuận có lợi. Xây dựng mạng lưới quan hệ (Networking) rộng lớn là tài sản vô giá, mở rộng các mối quan hệ kinh doanh và hỗ trợ sự nghiệp trong tương lai.
- Cách rèn luyện: Thực hành đàm phán trong các tình huống nhỏ (ví dụ: mặc cả, giải quyết xung đột). Tham gia các sự kiện networking, hội thảo ngành để mở rộng mối quan hệ. Học cách duy trì mối quan hệ và tạo dựng thiện cảm.
Nhóm Kỹ năng Giải quyết vấn đề, Thích nghi & Phẩm chất cá nhân – “Nền tảng” vững chắc.
Những kỹ năng này giúp nhà quản lý đối mặt với thử thách và duy trì sự bền vững trong môi trường kinh doanh.
1. Giải quyết vấn đề hiệu quả & Ra quyết định dưới áp lực.
Môi trường kinh doanh đầy biến động, thường xuyên xuất hiện khủng hoảng, tình huống bất ngờ. Nhà quản lý giỏi phải có khả năng giải quyết vấn đề hiệu quả và đưa ra quyết định nhanh chóng, chính xác dưới áp lực cao.
- Cách rèn luyện: Phân tích các case study khủng hoảng trong kinh doanh. Tham gia các buổi đóng vai tình huống (role-play). Rèn luyện tư duy bình tĩnh và khả năng ưu tiên trong mọi tình huống.
2. Khả năng thích nghi & Học hỏi liên tục.
Thị trường, công nghệ, và xu hướng kinh doanh thay đổi liên tục. Nhà quản lý giỏi phải có khả năng thích nghi nhanh chóng với cái mới và học hỏi không ngừng để không bị tụt hậu, luôn đổi mới và dẫn đầu xu hướng.
- Cách rèn luyện: Thường xuyên đọc báo cáo ngành, theo dõi các chuyên gia. Tham gia khóa học online để cập nhật kiến thức về công nghệ mới, xu hướng thị trường, và các mô hình kinh doanh mới.
3. Trung thực, trách nhiệm, Chính trực & Đạo đức kinh doanh.
Đây là nền tảng đạo đức cốt lõi của một nhà quản lý thành công. Sự trung thực, trách nhiệm và chính trực là yếu tố xây dựng uy tín cá nhân và thương hiệu doanh nghiệp, tạo niềm tin cho đối tác và khách hàng. Đạo đức kinh doanh giúp bạn đưa ra những quyết định đúng đắn, bền vững cho cả doanh nghiệp và xã hội.
- Cách rèn luyện: Rèn luyện tự giác, tuân thủ đạo đức trong mọi hành vi, chịu trách nhiệm về lời nói và hành động của mình. Tham gia các hoạt động cộng đồng, xã hội.
4. Ngoại ngữ (Tiếng Anh) & Kỹ năng Công nghệ thông tin cơ bản.
- Tầm quan trọng: Trong môi trường kinh doanh toàn cầu, tiếng Anh là chìa khóa để hội nhập quốc tế, tiếp cận công cụ, dữ liệu, và làm việc với đối tác nước ngoài. Kỹ năng CNTT cơ bản (sử dụng phần mềm văn phòng, quản lý dữ liệu, tìm kiếm thông tin) giúp tối ưu hóa công việc và làm việc hiệu quả hơn.
- Cách rèn luyện: Học tiếng Anh giao tiếp và chuyên ngành. Rèn luyện kỹ năng tin học văn phòng (Word, Excel, PowerPoint) và tìm hiểu các phần mềm quản lý doanh nghiệp (CRM, ERP) từ sớm.
Lời khuyên để rèn luyện tố chất & Phát triển sự nghiệp QTKD tại Đại học Thành Đô.
Nếu bạn có đam mê trở thành nhà quản lý, hãy chủ động rèn luyện những tố chất này ngay từ bây giờ và tận dụng triệt để môi trường học tập.
1. Rèn luyện ngay từ khi còn học phổ thông.
- Tham gia các hoạt động ngoại khóa, CLB đội nhóm: Làm trưởng nhóm, bí thư chi đoàn, tham gia các chiến dịch tình nguyện để rèn luyện kỹ năng lãnh đạo, làm việc nhóm.
- Tham gia các CLB tranh biện, CLB kinh doanh: Rèn tư duy phân tích, phản biện và giao tiếp.
- Đọc sách về kinh doanh, lãnh đạo, làm giàu: Học hỏi từ những người thành công và các lý thuyết quản trị.
- Rèn tư duy phân tích: Qua các môn Toán, Văn, Địa để có cái nhìn đa chiều về các vấn đề.
2. Tận dụng môi trường Đại học Thành Đô.
- Chương trình đào tạo QTKD tại Đại học Thành Đô: Chương trình của trường chú trọng thực hành, tình huống kinh doanh thực tế, và case study. Giảng viên là những chuyên gia có kinh nghiệm, có mối liên kết chặt chẽ với doanh nghiệp để sinh viên có cơ hội thực tập ngay từ sớm. Sinh viên được trang bị kiến thức chuyên môn và rèn luyện toàn diện các kỹ năng (tư duy chiến lược, lãnh đạo, giao tiếp, quản lý dự án) thông qua các môn học và hoạt động học thuật.
- Tham gia các CLB: Tham gia các CLB Kinh doanh, Khởi nghiệp, Marketing, Hùng biện của trường. Đây là môi trường tuyệt vời để áp dụng kiến thức, rèn luyện kỹ năng và xây dựng mối quan hệ.
- Tích cực tham gia các dự án: Tham gia các dự án kinh doanh giả định, cuộc thi khởi nghiệp, hoạt động ngoại khóa, tình nguyện để tích lũy kinh nghiệm thực tế.
- Tìm kiếm cơ hội thực tập: Chủ động tìm kiếm cơ hội thực tập, trải nghiệm thực tế tại doanh nghiệp ngay từ năm 3, năm 4.
3. Xây dựng mạng lưới quan hệ (Networking) & Tìm kiếm Mentor.
- Mạng lưới quan hệ là tài sản: Trong kinh doanh, mối quan hệ là tài sản vô giá. Hãy chủ động gặp gỡ, kết nối với giảng viên, cựu sinh viên thành công, và các chuyên gia trong ngành qua các hội thảo, sự kiện.
- Tìm kiếm Mentor (người cố vấn): Một người có kinh nghiệm có thể chia sẻ kiến thức, định hướng và giúp bạn tránh được những sai lầm trong hành trình phát triển sự nghiệp.
Kết luận
Để trở thành một nhà quản lý giỏi trong ngành Quản trị kinh doanh, đòi hỏi một hành trình rèn luyện không ngừng, từ kiến thức chuyên môn đến kỹ năng mềm và phẩm chất đạo đức. 5 nhóm tố chất cốt lõi bao gồm tư duy chiến lược, kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp, giải quyết vấn đề & thích nghi, và phẩm chất cá nhân là chìa khóa để bạn nổi bật và thành công bền vững.
Nếu bạn có niềm đam mê với kinh doanh và lãnh đạo, hãy mạnh dạn theo đuổi ngành QTKD. Với sự kết hợp giữa tố chất phù hợp, rèn luyện kỹ năng bền bỉ và nỗ lực không ngừng, bạn hoàn toàn có thể kiến tạo một tương lai rạng rỡ và thành công ở vai trò quản lý tại Trường Đại học Thành Đô. Chúc bạn thành công!
Nếu còn bất kỳ câu hỏi hoặc thắc mắc nào về việc đăng ký tuyển sinh các chuyên ngành tại Trường Đại học Thành Đô, đừng ngần ngại liên hệ với Trung tâm tuyển sinh để được hỗ trợ nhanh chóng và tận tình.
Xem thêm: Trường Đại học Thành Đô
Địa chỉ:
- Km15, Quốc lộ 32, Kim Chung, Hoài Đức, Hà Nội.
- Số 8, Kiều Mai, Phú Diễn, Nam Từ Liêm, Hà Nội
Hotline: 0934 07 8668 – 0243 386 1601
Website: https://thanhdo.edu.vn/
Fanpage: https://www.facebook.com/truongdaihocthanhdo
