29/07/2025
“Em có khả năng làm việc nhóm tốt” – câu trả lời quen thuộc mà hầu như nhà tuyển dụng nào cũng từng nghe. Nhưng liệu bao nhiêu phần trăm trong đó là sự thật?
Teamwork không chỉ là cùng làm bài nhóm cho qua môn, mà là kỹ năng phối hợp, lắng nghe và cùng tạo ra giá trị vượt trội. Với sinh viên, đây là hành trang quan trọng để bước vào thị trường lao động cạnh tranh năm 2025. Vậy làm sao để rèn luyện kỹ năng này đúng cách? Hãy cùng Trường Đại học Thành Đô khám phá.
Nếu nghĩ rằng chỉ cần học thật giỏi là đủ, bạn có thể sẽ phải suy nghĩ lại. Trong môi trường làm việc hiện đại, không một dự án lớn nào được hoàn thành bởi chỉ một cá nhân. Các nhà tuyển dụng hàng đầu tại Việt Nam hiện nay không chỉ tìm kiếm một chuyên viên có kiến thức, họ tìm kiếm một người có khả năng hòa nhập và cộng hưởng sức mạnh với tập thể.
Để rèn luyện cho đúng, trước hết cần nhận diện những “căn bệnh” kinh niên mà hầu hết các nhóm sinh viên đều gặp phải.
| Tiêu chí | Vấn đề | Cách khắc phục |
| Gánh team | Phân công công việc không rõ ràng, thiếu cam kết từ các thành viên. | Họp khởi động (Kick-off): Đây là bước quan trọng nhất. Nhóm cần thống nhất mục tiêu, liệt kê đầu việc và phân chia nhiệm vụ dựa trên thế mạnh và sự tự nguyện. Nên tạo bảng theo dõi tiến độ chung trên Google Sheets, Trello hoặc Notion để quản lý hiệu quả. |
| Deadline | Thiếu kế hoạch và không có deadline cụ thể cho từng phần việc. | Lập Timeline chi tiết: Chia nhỏ deadline cho từng phần việc, như: Thứ Hai nộp dàn ý, Thứ Tư hoàn thành nội dung, Thứ Sáu chốt slide. Cách này tạo áp lực tích cực và giúp nhóm trưởng dễ dàng quản lý tiến độ. |
| Mâu thuẫn | Ngại va chạm, không dám góp ý thẳng thắn, dẫn đến hiểu lầm và bất mãn ngầm. | Rèn luyện phản hồi mang tính xây dựng: Thay vì chê bai chung chung, hãy bắt đầu bằng lời khen rồi góp ý cụ thể. Ví dụ: “Bố cục slide ổn rồi, nhưng mình nghĩ nên dùng font chữ dễ đọc hơn và giảm bớt chữ để slide thoáng hơn nhé.” Phản hồi tích cực giúp nhóm cải thiện mà không gây tổn thương. |
| Không Cùng Tần Số | Thiếu sự thống nhất về định hướng chung, nội dung và hình thức không đồng nhất. | Vai trò của Nhóm trưởng: Leader không phải người làm tất cả, mà là người điều phối và kết nối. Họ đảm bảo tiến độ, lắng nghe ý kiến các thành viên và đưa ra quyết định dựa trên sự đồng thuận chung. |
Teamwork không phải là kỹ năng bẩm sinh. Đó là một quá trình rèn luyện liên tục thông qua từng bài tập nhóm. Hãy tập trung vào 4 yếu tố sau:
Sau khi đã rèn luyện, làm sao để “bán” kỹ năng này cho nhà tuyển dụng?
Ví dụ: “Là nhóm trưởng dự án [Tên dự án], chịu trách nhiệm phân công công việc cho 5 thành viên, điều phối tiến độ và tổng hợp nội dung, giúp dự án hoàn thành vượt deadline 2 ngày và đạt điểm A+.”
Làm việc nhóm hiệu quả là một trong những kỹ năng mềm giá trị nhất mà quãng đời sinh viên có thể mang lại cho bạn. Đừng xem những bài tập nhóm là gánh nặng. Hãy coi đó là một “phòng gym” để bạn rèn luyện “cơ bắp” teamwork, sẵn sàng cho mọi thử thách trong sự nghiệp tương lai.
Nếu còn bất kỳ câu hỏi hoặc thắc mắc nào về việc đăng ký tuyển sinh các chuyên ngành tại Trường Đại học Thành Đô, đừng ngần ngại liên hệ với Trung tâm tuyển sinh để được hỗ trợ nhanh chóng và tận tình.
Xem thêm: Trường Đại học Thành Đô
Địa chỉ: Km15, Quốc lộ 32, Hoài Đức, Hà Nội
Hotline: 0934 07 8668 – 0243 386 1601
Website: https://thanhdo.edu.vn/
